管理體系股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)
關(guān)于股權(quán)激勵(lì)專項(xiàng)服務(wù)
服務(wù)目標(biāo)：
1. 建立公司現(xiàn)金薪酬與股權(quán)+期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的相互協(xié)調(diào)的制度體系
2. 建立估值、業(yè)績、年薪、股權(quán)、期權(quán)聯(lián)動的激勵(lì)機(jī)制
3. 建立滿足以研發(fā)平臺定位的業(yè)務(wù)發(fā)展模式人才引進(jìn)體系
4. 對激勵(lì)對象進(jìn)行培訓(xùn)，宣傳落實(shí)激勵(lì)政策，激發(fā)激勵(lì)效果
服務(wù)內(nèi)容：
1. 建立激勵(lì)對象確認(rèn)規(guī)則
2. 確定相應(yīng)的激勵(lì)份額
3. 確定激勵(lì)對象的認(rèn)購價(jià)格
4. 業(yè)績指標(biāo)分解，限制性條件設(shè)定
5. 退出機(jī)制設(shè)計(jì)
6. 依照企業(yè)需求起草配套法律文件，包括但不限于： 依照企業(yè)需求起草配套法律文件，包括但不限于：《合伙人制度激勵(lì)辦法》、《合伙人資格與考核辦法》、《股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)辦法》、《股權(quán)/期權(quán)激勵(lì)授予協(xié)議》、《有限合伙協(xié)議》。
